回顾2012年的润滑油行业，宏观经济减速回稳，客户需求向高档化、个性化发展，种种现象表明润滑油企业已经走到了发展中的新“十字路口。在产业结构调整和转型升级的大环境下如何把握机遇、顺势而为，这不仅是一个企业的问题，而是润滑油产业面临的抉择。可以说未来润滑油行业的竞争将逐步摒弃低端的价格竞争，继而变为产品和品牌的竞争，客户的需求逐渐向定制化、精细化转化，给润滑油企业带来了技术服务能力的新挑战，润滑油企业必须围绕客户需求，广泛开展与汽车行业、工业客户的战略合作，进一步提升自身的服务能力，更好的满足客户的定制化需求。

在产品层面，“精细化竞争”要求企业对原本粗放的产品线进行调整，可以说润滑油行业可能要打破以产品为轴的界限，要做到以行业为轴、以用途为轴、以客户类型为轴等多角度进行产品的重新包装与组合。看到了“精细化竞争”的大势所趋，星狮作为国内知名的润滑油企业，也正在逐步完善创新产品及服务的本土化发展战略，以打破润滑油行业传统的竞争经营模式所面临的发展僵局。

业内权威调查表明，随着国内经济结构的加快转型以及汽车产业的发展，润滑油的专业化、细分化需求将更加明显，对润滑油品牌的运营模式、渠道能力以及管控流程将提出更高的要求。在市场竞争日趋激烈的背景下，润滑油建设之中的专业化、短渠道和以产品线为主导的管理模式，将成为“精细化竞争”的核心之一。

面对2013年在国际经济艰难复苏的背景，只有看清行业的竞争趋势，把握前瞻的发展思维，规划好企业的生存成长战略，才会让我们企业在以后的发展道路上少走弯路，为中国润滑油行业乃至整个国民经济的增长带来一抹亮色。